10月30日，为顺应工程咨询行业的不断深化改革，提升省内工程咨询服务水平，保证工程质量和投资效益，浙江省工程咨询行业协会在杭州桐庐组织举办“全过程工程咨询实务培训班”。五洲管理执行总经理柴恩海受邀作为培训专家出席，为180多位来自工程行业的相关领导及专业技术人员分享五洲管理作为浙江省全过程工程咨询试点企业的宝贵经验。省工程咨询行业协会副会长桑文力主持了本次培训会。

培训会上，柴总围绕建筑行业变化与趋势、全过程工程咨询政策、五洲的探索与实践经验、典型案例分析学习及给同行企业的建议五个重点内容展开分享。

勇立潮头，拥抱未来

行业局势变化对企业发展起着关键性引领作用。通过对建筑行业融资模式、承包模式、服务模式、设计模式、生产模式及准入模式未来变化的全面剖析，柴总指出全过程工程咨询作为新理念、新名词对从业企业而言既是机遇也是挑战。

五洲管理作为率先探索全过程工程咨询模式的试点企业，在实践中不断积累。会上，他以五洲管理的发展历程为背景，重点介绍了五洲管理对于全过程工程咨询重要探索经验，公司通过收购、兼并等方式实现各要素、全资质的积累，具备了实施全过程工程咨询和工程总承包的能力，先后打造了深圳大鹏新区人民医院、台州湾东部新区基础设施、衢州市第二人民医院、淮安市医养融合体等样板项目。

未来，五洲管理将继续发挥全过程工程咨询、工程总承包及绿色建筑、BIM技术、医院建设、学校建设、基础设施建设等特色产品综合优势，对标国际，打造知名顾问公司、工程公司。

政策出台，明确方向

国家政策指引行业发展大方向。柴总对近年来国家出台的各项有关全过程工程咨询的政策进行了梳理汇总，国家文件的频频下发再次明确了全过程工程咨询服务模式推广的重要意义。随着相关政策的下发，浙江、江苏、广东、福建、湖南、上海、广西、四川等国内各省市相继开始推行全过程工程咨询试点，这一新的服务模式必将成为建筑行业未来大趋势。同时，他强调，国内工程咨询企业要积极借鉴国际成熟企业的成功经验，提升全过程工程咨询能力，才能走出去融入国际市场。

坦诚交流，共同发展

随后，以五洲管理某大型医院项目为案例，柴总更加深入讲解了全过程工程咨询实践中如何明确各项工作内容，如设立项目组织机构、进行人员配置、保证服务质量等。同时，他毫无保留的为行业同仁就如何更好的开展全过程工程咨询业务提出了重要建议。他认为各企业需结合自身特点和优势在项目全生命周期各阶段进行不同范围的延伸，通过战略合作、资源整合等方式实现企业的发展壮大和转型；作为工程领域工作人员，更应深入学习全过程工程咨询相关知识，注重自身专业能力的提高，与时俱进，方能适应行业瞬息万变的发展态势。

实务分享引起了现场极大反响，学员们提问积极，讨论热烈，对于他们的疑惑柴总一一给出了详细且具有实操性的建议，学员均表示受益匪浅，意义非常。