2月22日，必维国际检验集团（简称：必维集团）及上海市建设工程监理咨询有限公司一行领导到访五洲管理，双方就如何转化既有优势、调整公司组织架构、融入并提供全过程工程咨询服务模式、提高服务质量展开深入调研交流，并积极探讨行业未来转型升级的方向和路径。 

必维集团高级副总裁李全华、建筑与基础设施事业群财务总监戈国梁，上海市建设工程监理咨询有限公司董事长兼总经理龚花强，常务副总经理、咨询事业部总经理叶勇，副总经理韩建新，咨询事业部副总经理刘志力，经营管理中心主任温晓萌，科技管理中心主任杨胜强及行政人事管理中心副主任倪娜一行到访交流。五洲管理董事长蒋廷令，总经理严国飞，执行总经理、全过程工程咨询公司总经理柴恩海，副总经理、省内营销部经理徐俊才，总经理助理周帅、黄益专及技术研发中心副主任鲁嘉热情接待，并做深入交流。

会上，总经理助理周帅介绍了企业发展历程和发展愿景，并重点分享了公司全过程工程咨询及工程总承包（简称：2P）转型实践及探索成果：通过培育和积累全资质、全产品叠加优势，创新“1+X”产品组合，强化设计龙头核心能力，以创新生产管控模式和科学技术为支撑，逐步实现全过程工程咨询要素积累，并水到渠成转型工程总承包。2018年五洲管理进一步明确2P核心战略及打造中国知名顾问公司、工程公司的全新定位，围绕这一战略目标，公司接轨国际，对标先进，优化组织管理构架，出台创新举措，为企业二次转型升级做好充分准备。

董事长蒋廷令对必维集团和上海市建设工程监理咨询有限公司的到访表示欢迎，并期待本次交流能够实现双赢。 

蒋董认为全过程工程咨询和工程总承包是接轨国际的先进模式和科学生产力，符合当前中国建筑业改革的现实需求，他呼吁五洲管理、必维集团及上海建设监理作为行业龙头企业，应该珍惜全过程工程咨询发展成果，做好行业示范引领，营造健康市场环境，坚守创造价值、满意服务的导向，把好事做好。

以设计管理、造价管理的深度融合强化后台支撑力

蒋董指出，今年以来，越来越多的地区开始认可并普及建筑师负责制，这是对国家政策导向的积极回应，也是打开国门、接轨国际的顺势而为。五洲管理得益于自身拥有的甲级设计院，一直致力于构建以设计为龙头的集团构架，近两年丰富的2P案例实践也证明了，强化设计对工程建设全过程的核心引领，对项目成败起到重大作用。为此，今年公司在设计院之外重新组建了设计管理顾问公司和造价管理顾问公司，两家公司的负责人兼任设计院副院长职务，以此强化设计管理和造价管理与设计业务的深度融合，构建更加坚实的2P业务后台支撑力量。

以创造更高价值、实现更大满意塑造核心竞争力

蒋董强调，随着建筑业改革的持续深入推进，政策保护、资质限制正在逐步打破，建设工程管理服务的边界日益模糊，行业竞争最终将回归到服务品质、企业品牌上来，这是企业得以继续生存发展的根基，也是实现高质量发展的必由之路。为此，五洲管理今年组建了客户服务中心，在公司党委、纪委的牵头下，落实满意度考核责任，启动满意度建设专项资金，搭建满意服务价值导向体系，引导“创造价值、满意服务”核心价值观更显诚意、更见实效。

上海市建设工程监理咨询有限公司董事长兼总经理龚花强肯定了五洲管理全过程工程咨询及工程总承包发展，对蒋董关于行业未来发展趋势研判及设计核心龙头的主要观点表示认同。龚总认为，随着建筑服务业多元化发展，增加品牌附加值、提高服务价值确保企业在体量化、规模化发展后取得跨越式突破，实现企业持续的高质量发展。他指出，五洲管理是行业发展的楷模，业务的多元化及组织架构的科学化均体现了五洲已经具备了接轨国际的基本条件，企业的对标对象也已不再局限国内传统企业，而是成熟的国际顾问公司、工程公司。同时，五洲管理对设计及设计管理的重视走在了行业前列，已逐渐形成差异化优势，是非常重要的竞争力之一。龚总希望未来双方能够形成常态化交流，达成更深入的合作，共同推动行业繁荣。

走出去，引进来。面对行业发展变革关键期，五洲管理以开放共享的行业态度加强与同行企业的交流，以海纳百川的学习心态，提升综合能力，更以合作共赢的理念开拓转型升级新局面，为努力打造中国知名顾问公司、工程公司积蓄力量，为推动行业发展不懈努力。