为进一步聚焦公司2019年打造中国知名顾问公司、工程公司的发展目标，推进全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）为核心的发展战略（简称2P战略），贯彻落实公司的年度重点工作，3月9日，五洲管理全过程工程咨询公司和项目管理公司在六和大厦会议室举行全过程工程咨询培训暨2019年工作部署会议，公司执行总经理、全过程工程咨询公司总经理柴恩海，项目管理公司总经理朱建华及各项目管理项目负责人、部分骨干50余人出席。会议围绕如何更好地开展全过程工程咨询业务，进行全方位培训、部署。

加强培训 优化部署

执行总经理柴恩海、全过程工程咨询公司副总经理江观全、项目管理公司副总经理冷鹏飞、优秀项目负责人蒋灿分别就全过程工程咨询、满意服务促进二次营销、项目竣工结算阶段工作流程、项目总控计划等内容为参会人员进行培训。

针对2019年公司重点工作及专业公司发展的实际情况，项目管理公司总经理朱建华对本年度的经营工作以及生产工作进行部署。他表示，2019年项目管理公司将全面聚焦公司2P核心战略，发挥项目管理（代建）专业的既有优势，充分借鉴国内外优秀做法，形成PMC管理标准，成为PMC业务的主力军；要强化培训，全面完成人员转型升级的知识储备；在提升服务品质，树立良好口碑的基础上，利用公司全资质全产品优势，开展二次经营和区域营销。

提升能力 创造价值

执行总经理柴恩海作会议总结。他表示，全过程工程咨询是顺应新时代高质量发展要求的建筑业服务新模式，各项目负责人既要着眼大局大势、又要注重落实落细，全方位转变思维方式，助力企业发展战略：一、做到视角转变，用业主的角度看业务；二、做到能力转变，用全局观和综合能力对待专业领域；三、做到观念转变，用主动服务意识推动项目的分工计划工作；四、做到综合转变，在发现问题的同时能综合协调解决问题；五、做到心态转变，从按部就班认真工作转变为拥抱变化、抵抗压力。

他强调，人才战略是企业发展的关键，倡导大家做好内部引导、选拔、培养优秀人才的工作，保障企业可持续发展；品牌立企、品质强企是发展的必由之路，大家要依托客户服务中心的平台，进一步提升客户满意度、企业知名度及品牌美誉度，让客户放心成为企业发展的新动力，让市场满意成为业务拓展的新助力，真正做到“创造价值、满意服务”，保障全过程工程咨询在国内的领先地位。

改进作风 释放动能

会议期间，为积极响应公司关于改进工作作风和从严治企业的要求，项目管理公司副总经理冷鹏飞特别宣贯公司发布的《浙江五洲工程项目管理有限公司改进工作作风、从严治企“八项规定”》文件，号召大家积极实行廉政文化建设，以廉洁自律的良好作风全面助力2P战略的实施，最大限度地释放全公司干事创业动能，不断增强企业的影响力、竞争力。