4月29日，由绍兴市住房和城乡建设局主办、绍兴市建设工程造价管理协会承办的全过程工程咨询服务暨工程总承包（EPC）及造价法务宣传推进会在绍兴饭店三楼稽山厅顺利召开。浙江省省建设厅建筑业管理总站吴伟民副站长、绍兴市人民政府副秘书长徐泳出席会议，绍兴市县两级相关部门、全市各建设管理、造价咨询、设计监理、施工企业代表参加会议。

本次推进会旨在促进绍兴市全过程工程咨询服务的健康发展，培育专业化的全过程工程咨询和工程总承包企业，提高建筑企业解决建设工程领域纠纷的应对能力。五洲管理作为省内同时开展全过程工程咨询和工程总承包业务的领先企业，公司执行总经理柴恩海受邀出席会议，并以“全过程工程咨询政策法规与实务”为主题进行授课。

培训过程中，柴总就全过程工程咨询的国内政策、国际工程咨询行业现状、五洲管理全过程工程咨询探索实践等系统阐述了当前全过程工程咨询转型的焦点、热点、要点，并以深圳市大鹏新区人民医院全过程工程咨询项目为例，详细介绍了项目策划和项目咨询、项目监理分模块工作内容，又以深圳职业技术学院全过程工程咨询项目群为例，分享了标准化下项目集群咨询管理的重点内容。

柴总表示，与传统以监理或造价为主的企业转型全过程工程咨询不同的是，五洲管理以对标国际知名顾问工程企业为方向，转型发展过程中始终坚持以全过程项目管理为主线，以设计专业为龙头，以造价管理为特色，既可以为客户提供工程咨询、工程项目管理、也可以做设计、采购、施工等项目管理承包。

培训最后，柴总就如何更好地开展全过程工程咨询业务提出建议：各企业需结合自身强项业务做精做专，并进行不同范围的延伸；结合自身特点和优势在项目全生命周期各阶段进行不同范围的延伸，实现企业的转型。

本次培训内容从理论到实践，内容系统全面、详尽实用，受到了与会代表的一致好评。五洲管理作为行业率先十多年探索并实践全过程工程咨询模式的代表企业，从早期的监理转型做项目管理、创新探索“1+X”组合模式，经过多年培育积累完善全过程工程咨询发展各项要素，累计服务试点全过程工程咨询项目60多个，得到了行业的广泛认可，先后受邀参加住建部监理制度改革调研工作、浙江省未来社区试点建设课题专业支撑工作、全省工程咨询企业全过程工程咨询授课工作等，为推动该行业发展进步和全过程工程咨询、工程总承包先进模式推广，积极贡献五洲力量。