6月14日，五洲管理学院2019年内训师交流会顺利召开。五洲管理执行总经理柴恩海、总经理助理黄益专等公司领导及来自各职能部门、区域公司和专业公司的近30名内训师参加本次会议。交流会围绕“有效提升培训效果，加速对接2P愿景”这一议题，集中讨论内部培训机制提升完善的有效途径与方法，为内训工作卓有成效地开展集思广益。

总经理助理黄益专对公司上半年内训工作进行总结。2019年上半年，公司共组织开展一二级培训32场，累计开设课程52门、总课时近100小时，同时通过线上线下联动培训方式，实现三级培训全员覆盖。他强调，三个层级的立体式培训成效背后，是五洲管理内训师团队这股中坚力量，发挥了重要的作用。他指出，下半年公司将以五洲管理学院为载体，以围绕开展全过程工程咨询专题培训为主线，进一步做实做稳培训工作，通过高管授课计划、五洲大讲堂、培训积分制等新形式、新机制，强化专业及区域公司二级培训计划、组织实施、培训效果评估管控力度，不断积累知识沉淀迭代更新，以建立企业大学为长期目标，培育企业核心竞争力。

活动中，执行总经理柴恩海为内训师颁发聘任证书并作总结发言。

柴总认为，五洲管理正处于爬坡过坎、转型升级关键期，要实现企业2P战略及打造中国知名顾问公司、工程公司的总体目标，实现企业发展从量变到质变、从加法到乘法的升级，人才是关键，培训是抓手，唯有如此才能培育出具有国际竞争力的高端咨询服务能力。

五洲管理学院是公司人才培养战略的重要部署。依托五洲管理学院多年运行的基础积累，公司形成了稳定的内训机制与内训师队伍，培养出一批批活跃在各个岗位的优秀人才，为缓解企业快速发展人才需求发挥了作用。同时，内训师队伍水平持续提升，曾多次承接国家级培训任务，为建设行业高职院校教师提供带有实践案例的专业课程，广受好评。

得益于全资质、全产品优势，公司配备了一批满足全过程建设需要的各专业人才，为开展跨专业跨领域的整合式培训奠定了基础，为培育知识结构多元的复合型人才创造了条件。通过老带新、传帮带、人人为师的多种形式，加快员工在工作中学习、在学习中提升的步伐；同时，进一步巩固了内训师对专业知识的推敲理解和对经验的梳理，在教学相长、互促互进中逐步实现企业整体专业业务能力的提升。

要学习来五洲，来五洲能学习！让每一位进入企业的人都能够有所收获和成长，是企业的社会责任。五洲管理高度重视企业与人的协调发展，创新探索五洲管理学院、校企合作、青年发展联盟、中层干部读书会等多元化人才培养学习机制，始终坚持以打造人才高地为战略立足点，深度践行学习文化，鼓励工作人员以自我学习、自我超越，源源不断地为企业高品质发展注入人才动力。

交流会上，内训师团队还就如何充分发挥内训师专业技能优势、加快培训课程体系建设、开发更新丰富课程库、加强线上学习扩大培训范围等核心话题展开头脑风暴，集中讨论，提出合理化建议。