为响应国家号召、紧跟行业转型趋势，加快对接企业战略定位、提升能力、增强实力，落实近期公司关于全过程工程咨询系统培训的相关要求，五洲管理金华公司于6月14日、20日分别召开两场全过程工程咨询专题培训。金华公司总经理吴肖华担任主讲师，金华区域范围内所有项目部负责人及骨干近60人参加培训。

吴总从全过程工程咨询的政策定义、政府项目全过程投资管理的重难点、五洲管理的全过程工程咨询的探索等方面展开，结合实践案例进行深入剖析，不但大大增强了培训的生动性和互动性，更加强了大家对全过程工程咨询前期策划、实施过程、运维管理、合同及信息化等的相关内容的认识，对于解决实际管理问题、推进全过程工程咨询项目落地实施具有很强的指导意义。
吴总强调，全过程工程咨询服务是我国建筑业改革的重要方向，也是五洲管理的企业核心业务、长期战略。金华公司全体同事应积极应变、主动求变，找出差距、补足短板，牢牢把握公司的学习平台和大好机会，加快思想转型、能力提升、业务升级，将现有的全过程工程咨询项目做实做细做好，打造标杆工程，为公司战略发展贡献力量。

与会人员纷纷表示，此次培训有助于大家全面、准确地理解全过程工程咨询的政策要点，了解并掌控管理思路、内容及做法，并表示将继续提升自我专业能力和服务水平，为企业持续稳定发展注入新动力。

“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”
“先学后做，学用结合”是保障五洲管理打造中国知名顾问、工程公司长期目标的重要手段，通过组织开展三个层级的系统性、常态化、立体式的培训活动，持续提升“创造价值，满意服务”的能力，巩固全过程工程咨询领域的先发领跑优势，积极应对改革发展趋势、增强发展动力、把握发展主动权。