8月14日，深圳公司2019年年中生产会议在深圳分公司会议室顺利召开，五洲管理执行总经理董永贤、柴恩海，深圳公司总经理王宇超，深圳地区各项目负责人以及各专业工程师参加了本次会议。本次会议由深圳公司总经理王宇超主持。

各项目负责人首先就上半年项目现场工作情况进行了汇报。深圳地区各项目目前的业主满意度较高、进展较为顺利，但深圳市工务署抽检频率高、条目细，严格把控项目质量与进度，这使各项目人员深感责任之大的同时，把压力化作动力，不断创新管理举措、细化管理分工，不断适应深圳建设要求，努力以高端服务成就高端项目，助力五洲打造高端品牌、实现高质量发展。

深圳公司总经理王宇超向全体参会人员明确了本次生产大会的重要性与意义。他指出，本次生产会议以汇报项目情况、分析工作难点、共商解决办法为主要议程，旨在加强各项目间工作情况的交流，分享优质高效的工程管理办法。上半年，深圳各项目充分发挥党员与党组织作用，积极探索“党建+”新思路、新模式，为项目高质量生产增添助力。他强调，各参会人员应该摆正心态、坦诚交流、相互学习，围绕目标找差距、补短板，在新时代党建思路下，为优化升级项目管理办法，提升满意服务品质出谋划策。

深圳速度

深圳市作为改革开放前沿、粤港澳大湾区规划的核心引擎，以其惊人的建设效率成就了“深圳速度”。深圳市建筑工务署等各单位，始终秉承着高标准、严要求的管理原则与监督原则，不断完善管理体系，紧抓现场安全质量监督工作与项目资料归档工作，使深圳建设效率更高、成果更优。

五洲管理执行总经理柴恩海针对项目情况与大家的发言，建议项目人员充分利用好深圳市工务署履约评价机制，优化管理手段，不断提升总结管理经验与办法，形成标准，落实到项目。他强调，建筑工务署人员专业水平高、业务能力强，项目人员需要掌握真才实学，真抓实干，提升专业水平与素养，才能达到工务署的要求与标准，在竞争激烈的深圳市场，树立五洲品牌。

五洲管理执行总经理董永贤对本次会议做了总结发言。他对大家上半年的辛勤付出给予了肯定与感谢，并对各项目人员提出了几点意见。董总要求，目前深圳地区项目总体评分高、业主满意度较好，因此积极头分享项目管理经验，打造全过程咨询项目标杆，通过加强项目间的交流，形成系统的管理体系与细致的管理标准。同时，要将深圳市建筑工务署视为“品牌高地”、“学习高地”、“竞争高地”，放下过往经验，从新开始，学习深圳市建筑管理规范，深度剖析建筑工务署的要求，保证项目优良率。

他还强调，公司全员应该高瞻远瞩，把眼光扩展到整个粤港澳大湾区，把握时代机遇，深度解读《粤港澳大湾区发展纲要》，深入理解国家大湾区发展政策。随着粤港澳之间贸易合作、沟通交流的加强，大湾区基础设施建设需求量激增，公司应该紧握机遇，拓展国家级高端项目，铸造公司高端品牌。

本次年中生产会议是对过往半年工作的总结，与对未来工作的展望，帮助全员达成了定期分享管理经验、开展参观交流活动、集中学习工务署标准的共识，深化安全生产意识，为各项目顺利完成工程建设、锻造品质服务增添了信心，重燃了工程人坚守品质、不畏困难的初心，坚定了大家打造深圳地区标杆项目的信念。