自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，全国各大城市相继发布推迟复工的通知。五洲管理积极响应杭州市政府政策要求，推迟复工计划。为保护大家生命安全、保障各重点项目建设进度及复工后各项工作正常开展，公司同步启动了分散（驻地、在家）远程灵活办公机制，同时，公司还编制了远程办公指南，以图文和短视频引导大家提升远程办公效率。

在建项目部严防死守安全为先

五洲管理严格落实各级政府及建设主管部门相关要求，以身体安全和生命财产为第一，加强在建项目部现场管理工作，要求项目部值班人员在确保自身健康安全的前提下，做好现场安全防控相关工作，内防扩散、外防输入，严防死守，打赢建筑施工领域“防疫情、保平安“攻坚战。

河庄街道代建项目部通过远程视频检查项目部现场大门封闭情况、门卫消毒记录表、体温测温记录以及口罩、测温仪、消毒液、洗手液准备情况。

杭州市萧山国际机场三期项目部专人负责登记整理个人出行证明、省机场集团疫情防控期个人情况、员工基本情况统计等人员返岗准备工作。

杭州人才专项租赁住房项目部通过远程办公督促值班人员加强现场管理，做好对生活区现场消毒工作等。

医院建设拳头产品使命在肩

本次疫情，由五洲管理提供服务建成的杭州之江医院、西溪医院、温州医科大学附属第二医院均被列为定点收治医院。险峻疫情之下，五洲管理更深刻认识到使命责任的重大，建成医院、建好医院，是五洲管理始终努力追求的重要目标。

2月5日，五洲管理绍兴市上虞区健康产业园（浙大邵逸夫医院绍兴院区）全过程工程咨询项目部团队通过云端视频系统，提前召开设计任务书和设计指标文件整理两场专题讨论会，确保项目早日开工。

未来社区建设重点工作从未停歇

未来社区作为满足人民美好生活向往的重点工程，疫情期间，未来社区研发中心团队牵头，建立微信群、QQ群，时时保持工作沟通，讨论具体工作开展，确保未来社区建设进度，并为更多试点申报项目提供咨询服务。同时，针对本次疫情总结经验教训，进一步完善社区健康场景、治理场景等九大场景设计。

温州永嘉雅琳未来社区项目前期策划工作在线启动。

快速推进未来社区第二轮试点申报工作开展，为绍兴某未来社区试点申报提供前期咨询服务。

1月27日-1月31日，未来社区微课题研究及立体绿化研究工作顺利完成。

年度工作提前规划高效复工

与此同时，五洲管理各部门及项目部也积极做好返岗准备，并围绕年度工作重点梳理新年开工后工作计划，明确工作方向，争取在复工后最短时间内让公司各版块工作恢复正常运作。

2月4日，五洲管理台州国际博览中心全过程工程咨询项目部联合参建单位，召开工程总承包招标代理比选项视频会议，为该项目复工开建提前做好准备。

技术研发中心工作人员在家远程办公，线上完成了包括工程云、信息化管理、BIM技术项目运用等科技创新年度重点工作部署，并同步开始《企业标准管理办法》和《企业课题管理办法》两项标准编制工作。

设计院各设计项目持续跟进与调整，2月4日，衢州工程技术学院项目方案调整工作正式开始。

人力资源部远程办公、线上会议，针对疫情特殊时期快速启动线上面试招聘计划，做好企业开年人才招聘与储备工作。

总经办抢在办公楼封闭之前将打印机等日常办公设备搬回家，随时待命，在线提供支持。

疫情隔绝不了服务的热情，宅家也屏蔽不了工作的信号。特殊时期、特殊手段！五洲管理远程办公如火如荼，“创造价值，满意服务”不是一句口号，纵然疫情严重，五洲管理的服务也会始终在线！