为深入宣传贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列决策部署和重要指示精神，进一步加大安全生产宣教工作力度，11月1日，杭州钱塘新区建设工程质量安全生产工作会议在五洲管理河庄街道新农村建设项目顺利举行。

本次会议由钱塘新区管委会主办，钱塘新区建设局、杭州大江东投资开发有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司等单位联合承办。区党工委委员、管委会副主任陈炯林，建设局主要领导及分管领导，应急管理局、消防大队、河庄街道分管领导，以及在建重点工程建设单位负责人、项目经理等400余人参加了本次会议。五洲管理项目经理全程陪同并负责对本项目进行引导和讲解。

本项目是五洲管理实践建筑师负责制和全过程工程咨询的代表工程，采用“设计+代建”建设管理模式。五洲管理始终秉持“让建筑更美好”的初心和使命，坚持“创造价值、满意服务”的企业核心价值观，为项目建设保驾护航。

河庄街道新农村建设项目是开展第三方工程评估服务的首个试点，对于为公司其他服务项目提供质量安全增值服务、打造特色业务新名片具有重要的里程碑意义。

安全管理上，五洲管理项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为原则，始终将安全管理工作放在第一位。项目部先后签发了安全管理办法、建设工地临时用房安全管理规定、职工宿舍“楼长制”管理制度等共计11份安全管理文件，为安全管理工作有效实施提供强有力的支撑和依据；通过与各参建单位签订安全目标责任状落实各方主体责任，以月度、季度检查的形式，对于安全隐患及时发现、及时整改，以“四定”整改形式将隐患整改落实到位。项目开工至今，未发生一次重伤及死亡事故，轻伤率控制在预期目标内，目前本项目已参选大江东安全文明施工标化样板工地。

质量管理上，五洲管理项目部建立事前控制、事中控制、事后控制的全过程质量控制管理体系：施工前，以设计源头为抓手，多方调研、因需设计，设计评审、力求完美，严格按照样板先行原则，谋定后动、全面交底；施工过程中落实“质量管理六项规定”“关键工序作业管理办法”“材料进场验收制度”等质量管理制度，层层把关，三级验收，确保所有原材料及施工工序符合规范及交付要求；施工后，通过委托第三方评估单位对项目参建单位的履约、质量、安全文明标化、管理行为进行第三方评估检查及评比。

进度管理上，五洲管理项目部通过逐级签订目标责任状，将各方主体责任层层落实，施工过程严格遵循动态控制，采取“红黄绿”亮灯模式对各项目以及各道工序实际进度偏差及时进行对比和分析，对“红灯”项目和工序予以重点关注，组织参建方采取各种抢工办法将滞后的工期赶回来。截至目前，河庄街道新农村建设项目实际进度与年度进度目标已提前约30天。

安全质量是五洲管理永恒的红线和底线。五洲管理将在后续的项目建设中，持续发挥自身全产品、全过程优势，为实现本项目投资进度质量安全等全方位目标保驾护航，树立标杆项目、创造时代精品，为杭州市钱塘新区人民建造美好家园、造福一方百姓贡献力量。