一手抓疫情防控，一手抓复工复产。在各级党委、政府的正确领导下，五洲千城疫情防控工作有序开展，截至目前尚无员工感染病例。在疫情防控的特殊时期，五洲千城认真审视当下面临的新形势、新考验，利用信息化手段，统筹做好复工工作，确保疫情防控与企业转型升级两手抓两不误，两战都要赢。

2月17日—20日，五洲管理、千城建筑通过远程视频组织召开第一季度总经理办公会议。本次视频会议历时三天半、共设七场、28名管理层干部汇报，公司董事长蒋廷令及全体高管出席会议，累计680余人次在线参加会议，涵盖生产、研发、经营、企管、设计院、区域公司等各系统。

按照“年前两会是出卷，本次会议是答卷，年终考评是交卷”的整体思路，本次会议上各部门负责人围绕2019年第四季度总经理办公会及2019年年终总结大会的布置交底，围绕“对标国际，用三十年时间，打造国际知名顾问工程公司”的战略目标，锚定方位、强化举措、落实责任，重点汇报了公司全年十大重点工作的保障措施以及强弱项、补短板的行动方案。

△节日期间，各部门围绕节前两会内容、各部门考核目标、全年工作思路进行了广泛的线上交流

为保证会议质量，在延期收假、全员居家办公期间，各部门已提前围绕“年前两会”部署交底、年度考核目标、全年重点工作等内容进行了线上沟通。本次会上，与会代表针对汇报内容进一步交流讨论，公司领导对重点工作逐一点评指导。经过三天半的充分研讨，各部门结合自身实际，围绕品牌提升、考核激励、营销策略、人才战略、文化建设、节支控费、规范治理、聚焦热点等重点工作，广泛吸收意见、达成共识，形成了更明确的思路和更具体的措施，为实现全年良好开局迈出了有力的第一步。

千城建筑总裁董永贤针对经营、生产、企管、设计院四大系统全年重点工作讲思路、提建议。他指出，各系统负责人要聚焦全过程工程咨询、工程总承包“2P”核心战略，抢抓“设计与设计管理”发展机遇，坚持目标导向，抓关键目标；坚持问题导向，找解决办法。他强调，各部门要牢牢把握公司头部项目、医院建设、未来社区等产品优势，全面拉高服务标杆，实现品牌口碑双引领，在转型升级的道路上锐意进取、开拓创新。

五洲管理总经理严国飞作会议小结。他指出，通过几天会议的充分讨论、及时纠偏，各部门要积极应对疫情带来的各种挑战，牢牢抓住“危”中之“机”：要通过物联网、互联网技术，加快企业数字化转型；要做好人才、技术、标准等各方面准备，迎接机遇到来；要层层压实压紧责任，把计划、手段、措施调整细化；要一步一脚印，把会议成果有效落地。疫情尚未结束，但“春天”终会到来。他希望各部门负责人迅速调整工作状态，在转型升级的关键年，创造条件、克服困难、狠抓落实，扎实推进各项工作，为实现打造国际知名顾问工程公司的伟大愿景全力以赴去冲锋！

蒋廷令董事长作会议总结。蒋董指出，本次会议形势新、内容实、效果好，值得肯定。会议以远程视频方式召开虽是形势所迫，但也助推企业管理信息化升级，今后必将成为新常态。希望全体管理层要冷静、科学地预判，坚持防疫与复工两手抓、两手硬的原则，严格执行各级政府的各项政策，做遵纪守法的示范者；要在按规定做好防疫工作的前提下，主动加快项目无风险复工；要体现大企业的实力和担当，加大吸引人才的力度；要抢抓机遇、变危为机，做高质量发展的推动者。

蒋董指出，五洲千城站在“高端品牌、高端项目、高端服务、高质量发展”的四高定位不会变，对标国际、打造国际知名顾问工程公司的战略愿景不会变。当前，正是全体五洲千城人团结实干、攻坚克难的关键时刻，全体干部要总结会议成果，以决战决胜、冲刺冲锋之势，推动全年工作再安排、再部署、再推进；要制定时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，以小胜积大胜，步步为营，为实现愿景目标打牢坚实基础。

蒋董强调，2020年是五洲千城的改革元年、开局之年、关键之年。开局就是决战、起步就是冲刺。面对企业宏伟的战略目标，全体中层干部要聚焦长远目标和当下痛点工作，切实提升自身能力、树立主人翁意识，既要登高望远也要脚踏实地，全力确保良好开局，实现年底完美交卷，赢得工作、事业、生活美好发展。