根据公司标准化建设工作的总体部署，技术研发中心下设的标准化中心协同五洲管理学院共同组织了企业标准系列宣贯培训班。本次培训自2月8日启动至2月29日结束，共分为17期，涉及了技术研发中心、项目管理中心、营销服务中心、工程咨询公司、设计院等五大核心部门，涵盖了《项目统筹管理》等17项企业标准，共有来自主编部门的21位负责人集中授课。

受新冠肺炎疫情的影响，本次培训采取在线直播和视频录制的方式进行，共吸引了各部门负责人及业务骨干参加，学习累计2577人次；培训过程中，学员反响热烈、互动频频；每次培训结束后，均由五洲管理学院组织开展学习效果测试和培训满意度调研，强化了各系统单元的标准执行力，为企业标准化、规范化建设筑牢根基。

全过程工程咨询作为公司的战略核心业务，本次培训特别设立了《建设项目统筹管理》等五项标准宣贯课程，以更好地服务于项目管理人员，打造具有五洲管理特色的管理服务体系。

01 《建设项目统筹管理》

项目管理中心副总经理  江观全 

江总围绕建设项目统筹管理的十大指导思想，重点对标准中规范的内容、适用的范围、各相关部门的职责划分、项目的分类及资源配置、进度和质量、预算和风险控制要求等内容做了深入解读。他强调，要加强项目设计、进度、投资、质量、风险控制、资源配置等各项管理工作的协同推进，需对项目管理进行系统性策划并实施统筹管理。

02 《设计管理工作指引》

设计院总裁助理兼设计管理部经理  黄旭

黄总强调，业主方设计管理处于工程建设的前端核心位置，以建设项目全过程咨询的视角进行全过程设计管理，是建筑行业的发展趋势；如何才能高效、全面地实现设计管理全过程参与，发挥设计管理专业工作的价值，是全过程工程咨询亟待研究的重要课题。黄总根据具体项目案例，结合标准规范的内容，重点讲解了项目全过程设计管理工作的内容和流程，以及设计投资、进度和质量管理的关键控制要点、要求与方法。

03 《建设项目全过程文档管理》

项目管理中心报批文档部首席工程师  黄群

项目文档管理对项目管理的规范性、有效性具有至关重要的作用，黄群以当前项目文档管理过程中存在的项目文档不齐全、收集整理工作不规范、监督管理机制不健全等系列问题为切入点，结合标准规定的内容和要求，对各阶段涉及到的具体业务表单模板样式进行逐一介绍，并系统解读了建设项目全过程文档的收集范围、保管期限、归档质量的相关要求，以及分类编码、整理移交的具体方法。

04 《建设项目全过程造价管理规程》

项目管理中心投资管理部首席工程师  丁桢荣

“随着政府投资项目投资管理日臻规范，限额控制、变更管理、责任追加更加严格，公司承接的全过程工程咨询、全过程造价咨询业务日益增加……”丁桢荣从政策管控、业务发展等视角为开场，深入剖析了建设项目全过程造价管理业务所存在的管理系统性不完善、专业合作化不协调、过程资产知识化不到位等问题，并结合实际案例，对造价管理的工作范围、作业内容、深度与成果文件等要求进行详细解读，对造价成果文件和管理过程文件的标准化格式等做了具体要求。

05 《建设项目招标管理办法》

项目管理中心招标合约部工程师  侯玉峰

降本增效、防控风险，是招标管理工作的核心。侯玉峰从行业发展导向、业主关注重点、企业发展需求等视角，介绍了招标管理规划不完整、流程不规范、计划不跟踪、人员不充足、风控不到位等系列问题，并结合该标准的要求以及项目实施案例，重点对标准中规范的项目发包模式策划、项目招标规划、招标计划编制、招标代理机构管理、单项招标、合同签订、招标总结、资料管理等管理要求进行了全面的解读。

此外，设计院总建筑师王修水等十余位主编人员分别对《建筑设计项目负责人工作标准》等12项企业标准进行宣讲和视频课件录制。

标准“严”，还要落实“细”。本次标准化建设宣贯培训之后，公司将对标准宣贯工作进行常态化推进、持续性提升，建立贯标责任制和贯标讲师聘任激励机制，促进各项标准有效落地实施，为五洲管理有序、平稳、高质量发展保驾护航。