未来社区是浙江省继“千万工程”、特色小镇、“最多跑一次”等改革创新工作后的又一张“金名片”，目前首批24个试点项目已陆续启动，五洲管理、千城建筑作为浙江省未来社区建设技术支撑单位、首批产业联盟成员单位，浙江省未来社区发展研究中心理事会成员单位，承接了其中4个未来社区的全过程工程咨询服务，及6个第二批试点项目的申报工作。

为了进一步总结未来社区阶段性成果与经验，提高未来社区研究水平、破解项目落地的痛点难点，加快推进试点项目建设，率先形成未来社区建设的五洲千城样板，担当起先行示范使命，4月25日，未来社区工作推进会顺利召开。董事长蒋廷令、总经理严国飞，副总经理徐俊才、技术研发中心总经理姚佳丽等公司领导出席会议。项目管理中心、技术研发中心、未来社区研发中心、投资决策咨询公司、设计管理顾问公司、造价顾问公司、招标采购公司等各部门专业负责人，以及各未来社区项目负责人等40余人参加会议。

会上，绍兴上虞鸿雁未来社区、温州永嘉雅林未来社区、金华山嘴头未来社区的项目负责人围绕项目实战内容，对投融资模式、资金平衡、运营管理、场景打造、方案优化等内容进行阶段性经验总结。

设计院副总裁、未来社区研发中心主任孙勇，项目管理中心副总经理金坚，技术研发中心主任助理张积慧围绕未来社区的开发模式、土地出让与城市运营、九大场景课题研究、CPSS+IPD概念等维度，对后台的研发工作进行汇报。

同时全体参会者还围绕未来社区的前期调研、供应商测评、按需设计可行性、场景面积调整措施等内容展开深入探讨。

严国飞总经理表示，未来社区作为承载人民美好生活向往的新生事物，代表未来无限发展空间，更是驱动五洲管理发展高端咨询的重要载体。以本次会议为契机，公司上下应全面总结前期工作，将未来社区建设往深、往好、往优去做，实现乘法效应；应深刻认识到公司未来社区项目多，既是优势，也是挑战；要辩证看待产业导入、后期运营、资金平衡等问题，既是压力，也是机遇。

为此他提出四条建议与要求：要加强内部职能梳理，落实组织团队保障，充分发挥企业高端人才优势、全专业优势和资源整合优势；要完善首件标准制，敢啃“硬骨头”，成立专项课题小组，攻克难题痛点，修炼技术实力“内功”；要强化外部合作思维，加强与开发商、房地产、场景联合体单位等企业的战略合作，互相借力、共同将未来社区做实、做深、做优；要重视课题创新和科技研发，以“小场景”“微创新”的积少成多、聚沙成塔，在九大场景等方面打造亮点，实现客户满意、示范引领。

蒋廷令董事长为本次会议作总结。他表示，未来社区既承载“让建筑更美好”的企业使命，又契合公司“高、多、久”的业务方向：高——未来社区建设是投资决策综合性咨询能力的试金石，充分考验并提升公司高端咨询能力；多——未来社区能够带来巨大的全过程工程咨询服务市场需求，提升公司市场占比；久——未来社区建设将催生社区运营后市场，拓宽公司业务领域。因此，未来社区是五洲管理真正落实“四高”站位的重要机遇，公司要牢牢把握公司既有优势，围绕“四个叠加”，努力打造引领全省的未来社区五洲千城样本。

两个优势叠加：全过程工程咨询和工程总承包领域的固有优势，叠加未来社区项目数量及参与度优势——要主动着力推进项目管理中心的指挥中心建设，将全过程工程咨询“1+N+X”内容中，设计管理、投控管理、采购管理、运维咨询等“N”的管理部分放大升级，将两个叠加优势转化为未来社区差异化竞争力。

两个战场叠加：技术研发战场叠加项目生产战场——技术研发中心要将关键的政策制约、九大场景落地、资金平衡、开发模式等痛点问题清单化、项目化、课题化、成果化，要有目标、有计划、有成果，并将成果尽快应用于各项目部中，使紧急问题能够得到解决；项目部要在做好普通咨询的前提下，落实相关项目管理标准，实现未来社区实质性的提升。

两个中心叠加：技术研发中心叠加项目管理中心，同时作为二级组织的未来社区研发中心叠加未来社区建设指挥中心——通过调整组织架构、梳理部门职能，实现“1+1＞2”的效果。

两个设计叠加：设计院叠加设计管理顾问公司——设计院应加快培育在未来社区领域的特色优势，鼓励设计人员转型做未来社区项目负责人，将未来社区着力打造成设计院特色产品；设计管理顾问公司着重在设计任务书、方案评审等领域加强研究探索，通过前期设计参与迅速拉动设计院的竞争力和知名度。

蒋董表示，未来社区的核心问题是满足人民对美好生活的向往，大家要透过现象看本质，复杂问题简单化，要深刻认知未来社区对社会、企业、个人发展的重要性，着重思考未来社区与全过程工程咨询之间的关联，鼓励项目部及后台支撑部门在“专”字上下足功夫，力求实现以专管专、先行一步、领先半步，牢牢把握千载难逢的重大机遇，肩负好新使命，开创出新未来。