一要认真学习、贯彻、践行工务署姚亮书记有关安全生产讲话和指示，要原原本本、逐条领会、逐一落实、逐条落地。各参建单位要协同筛查，加强管理人员的理论学习，用“标准打法”，日查日清，自己履责，方案落地，兑现出现问题和隐患的奖罚条款。同施工单位联动，排除隐患，“尽责则无责”。

二要提高认识，生命大于天，要做“有情怀”的安全监管人员。保障工程安全顺利实施，是保障施工工人的生命安全，更是保障一份份家庭的安宁和谐。工人的安全意识是安全工作的重中之重，要以自身安全及家人幸福为切入点，提高工人安全意识，让工人意识到安全之事“不止关于己”，更关乎于家庭、社会。

三要提高警惕，安全是本职，是我们的专业更是我们的责任。各项目负责人及安全总监要加强理论学习、创新管理手段，将“四阶段四主体”五洲特色安全管理创新做法做实到位，提升责任感、紧迫感，迅速形成区域安全生产管理提升方案，在其位要谋其政，坚决杜绝搭便车式的工程安全管理工作。

四要提高能力，化危为机，把安全管理的难点转变为五洲管理的工作亮点。盯牢安全生产的痛点、难点问题，加强工人现场安全工作的实训实操，加强项目风险分析，建立安全管理论坛，立足工务署三个高地中的“安全管理高地”，强化学习践行，培育安全管理的“五洲高地”，把各项目安全工作做成“五洲亮点”。

五要提高站位，积极主动作为，发挥第三方工程咨询服务的角色叠加效应。“祸患常积于忽微”，作为全过程工程咨询单位，五洲管理既要做好微观质量安全防范，查漏补缺，规范安全程序、严格强制标准，与施工单位协作，遏制各类安全事故的发生；更要立足于业主方视角，做好宏观质量安全控制，以更积极主动的姿态，组织、沟通、协调，帮助施工单位及其他参建方找漏洞、补短板。