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他要求，在下阶段工作中，中层干部要抓住机遇，抢占重点重大项目、高端项目和头部项目；要利用优势，通过全过程工程咨询带动设计、水利等专业；要以必胜的心态着力提升生产服务水平；要严防归零，筑牢质量安全底线；要增收节支，实现客户、企业和员工的多赢局面。

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他指出，要凝聚两个共识。一方面，要上下齐心达成企业愿景与战略共识。用30年时间打造国际知名顾问工程公司，将做精做深做高顾问咨询业务、打造设计采购施工“一体化建造”能力、培育运维服务等未来产品等作为转型升级和战略实现的重要路径。另一方面，要明确目标达成当前是企业重要发展机遇期共识。将初步形成的高端品牌、高端项目、高端服务相对领先优势作为激流勇进的压舱石，牢牢抓住后疫情时期国家加大基础设施投入重大机遇，聚焦高大难尖新、三化工程，深耕未来社区、医院等民生工程，快速形成新时期核心竞争力，拉开差距、再攀高峰。

他强调，要坚持精准发力。一是抢抓经营机遇，坚持客户第一理念，在提升服务品质上发力。要在考核模式、组织建设、培训体系、产品研发、技术总结等多个方面持续创新，将未来社区、医院建设、投资决策综合性咨询、设计管理、全过程投资控制等多个优势产品做成、做好、做出彩，用服务树品牌，用品质赢口碑，在百舸争流中劈波斩浪，在千帆竞发中勇立潮头，争做时代的弄潮儿。二是紧盯优秀人才，持续优化人才环境，在人才引用育留上发力。要拔高用人标准，提高识人眼光，既着眼当下服务需要，更放眼将来发展之需，通过薪酬、环境、平台等全方位领先，着力引进大型设计、房产等行业头部人才和知名院校毕业的优秀年轻人才，着力培养专业上精进，能力上复合的新生代未来接班人。三是重塑优秀文化，不断规范企业治理，在强化政令执行上发力。要清醒地认识到优秀文化对企业战略目标实现发挥的核心作用，认识到IPO对企业规范治理提出的全新挑战是大家的共同课题，认识到中层干部在文化建设、制度执行等各个方面均充当着践行者、表率者、示范者、引领者的重要身份，切实沉下心思，提升治理，让“软实力”成为发展的“硬支撑”。

蒋董勉励大家，“坚持用功者成，不断积功者胜”，全体五洲千城人，要谋全局、谋大势，真行动、真支持、做表率，提升“精气神”，彰显“正能量”，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，牢牢把握关键转型期、重要窗口期、战略初始期，万众一心、众志成城，朝着既定目标不断拼搏，朝着打造国际知名顾问工程公司的宏伟愿景大步向前，创见梦想，质建未来！

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