为了搭建创新工程咨询服务交流学习平台，组织并参与课题调研研究，以及行业标准制订、修订，实现知识和经验的共享优化，推动工程咨询服务行业转型升级，引领深圳市工程咨询服务行业市场高质量发展，1月12日，由深圳市全过程工程咨询研究会主办的“全过程工程咨询服务案例解析研讨会”在深圳设计大厦举行，众多业内资深专家与会出谋划策，五洲管理深圳公司总经理王宇超出席会议，并就“全过程工程咨询的管理模式”进行经验分享。

会上，王总表示，全过程工程咨询是建筑行业高质量发展的必然趋势，其本质是业主方项目管理。传统模式下业主方需要对接较多管理单位，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上。业主方项目管理处于工程建设各方顶端核心地位，业主方全过程全方位角色定位决定了需要全过程的管理，建设领域高质量发展的首要条件就应该是从业主方项目管理能力的升级开始，全过程工程咨询因此而生。

五洲管理积累了项目管理“1”的要素，通过全资质、全产品探索解决了“X”的专业化积累，通过“1+X”培育了设计管理、招采管理、投控管理等“N”的专业管理能力，从而形成全过程工程咨询“1+X+N”的叠加效应。

王总结合了深圳地区的大鹏新区人民医院与皇岗口岸重建等诸多重点项目分享了五洲管理全过程工程咨询在项目管理中的优势。

五洲管理作为深圳市全过程工程咨询研究会的发起单位与主要成员，立足深圳众多全过程工程咨询项目，下阶段将进一步提升全过程工程咨询服务能力，加强企业诚信与自律体系建设，为更多从业企业创新赋能，优势互补，共同进步，推动全过程工程咨询行业高质量发展。