为响应五洲管理2021年第一季度总经理办公会议“提升服务品质、品牌名副其实”的要求，持续做强深圳公司品牌，进一步加强深圳公司全过程工程咨询项目的管理品质和履约实效，促进全过程项目管理工作的标准化和规范化，助推企业实现高质量发展，3月28日，五洲管理深圳公司第二期全过程工程咨询项目沙龙活动在皇岗口岸重建项目会议室成功举办，五洲管理执行总经理柴恩海，深圳公司各项目负责人、项目总监共40余人参加活动。

深圳公司副总经理、哈尔滨工业大学（深圳）国际设计学院项目负责人王洛英围绕“项目负责人的能力提升与’清单革命’的运用宣贯”的主题，从学习能力、角色认定、思想站位、统筹方法、总结提升等五个方面对全员进行经验分享：一、学习要坚持需求导向、问题导向、目标导向、结果导向的原则，做到全方位、全过程、全体系科学统筹，坚持以高品质、高效率、高质量发展为目标；二、积极探索使项目负责人更好进入角色的模式，做各专业内容均了解并具备整合能力、沟通能力与担当能力的项目负责人；三、落实“清单革命”制度，实现清单制管理，促进项目管理品质的再提升；四、明确高定位、高标准、高期待、高难度的思想站位，致力于提升项目建设品质与管理水平，提高客户满意度，打造工务署品牌标杆工程；五、把控好人才机制、项目负责人机制，利用沙龙活动、结对互助政策形成内部互相帮衬、比学赶超，打造履约创优争先的氛围，以点带面辐射深圳地区项目乃至全公司。

深圳市特种设备安全检验测试基地项目作为获得深圳市建筑工务署2020年度质量安全综合排名前三的代表项目，项目总监分享了“如何提升第三方质量和安全管控能力”的实践经验，他表示，项目管理团队要强化对项目建设过程管控，有效加强关键环节控制，提高项目的本质质量、本质安全以及综合管理水平，着眼于精品管理、着手于统一规范、着重于建设实效，坚持质量行为与实体质量齐抓，有序推进现场标准化管理，有效落实现场监理举措。做实做细现场监管工作，严格监控现场施工质量，提升项目的精细化管理水平，督促施工单位优化质量安全管理体系，协助参建各方识别管理的薄弱环节，全面加强现场质量安全管理力度。

各项目负责人、项目总监现场进行充分的交流与讨论，分享了管理过程中的成功经验、失败教训以及创新创优等方面内容，并针对全过程工程咨询实际工作中的各类问题展开深入探讨。活动通过“提问题、讲方法、谈心得、善总结、共提升”的方式，进一步实现项目间优势互补和深度融合，推动项目团队的共同发展与提升。

公司执行总经理柴恩海对两位负责人所分享的内容表示赞同，并对各项目在第一季度取得的成绩表示肯定。他提出，项目负责人作为全过程工程咨询项目管理团队的核心，要更加全身心投入，充分展现综合管理能力，带领团队实现更高水平的项目管理服务。他要求，项目管理团队要提高政治站位，增加政治敏感度，严格落实市工务署对在建政府项目的要求，积极响应各项工作；要认真研究履约评价细则，强化管理手段运用，提升项目履约评分，力争“红榜”有名；要做好项目各节点的总结与规划，编制管理过程中的各项作业指导书，以优质的服务、专业的能力和敬业的态度推动各项目高质量建设。他希望，各项目能够以先进为榜样，比学赶超，继续创新管理模式，为客户实现更大满意，创造更大价值，并以推动工程咨询行业良好发展为使命，立足更高的管理目标。

深圳公司组织的沙龙活动已进行至第二期，之后也会持续在每季度不定期举行，并在重要节点组织各项专题讨论会，五洲管理将不断发挥各项目的比较优势，在更多专业、更广领域、更高层面开展交流分享，破解旧问题夯实基础，培育新动能创新发展，立足“高端项目、高端服务、高端品牌、高质量发展”的企业站位，实现项目间优势互补和深度融合，为打造五洲管理第二总部增能蓄力。