为响应五洲管理定位高端项目、聚焦高端服务、培育高端品牌、助推高质量发展的战略目标，落实公司2021年第一季度总经理办公会议的相关要求，进一步提升各项目服务质量，4月29日晚，五洲管理深圳公司于皇岗口岸重建项目部召开2021年第一季度生产会议。五洲管理执行总经理柴恩海，副总经理连志刚、杨爱东出席，深圳公司领导班子、各专业组长、各项目负责人、项目总监参会。

会议开始，柴总宣贯了《2021年深圳公司项目季度考核奖励办法》，并通报了深圳市建筑工务署第一季度履约成绩与第三方质量安全巡检成绩。深圳公司各项目在市工务署一季度履约评价中取得包揽前三名，所有项目优良率达到100%，第三方质量安全巡查监理排名第三的好成绩。

各专业组组长及项目负责人对2021年第一季度项目的质量、安全、进度、投资、满意度等情况进行了总结，并针对下季度工作计划进行了详细汇报。

连总表示，面对高标准、强竞争的深圳区域市场和高水平、严要求的业主单位，深圳公司各项目团队要持续秉承“创造价值，满意服务”的核心价值观，努力为客户实现更大满意。各项目负责人要立足四高站位，提高自身要求，夯实项目基础工作，并着力提升团队能力。连总要求，各项目在做实项目服务的同时，要考虑优质服务对于企业经营工作的助推作用，要积极融合生产促经营等多方工作，为实现以优质服务和良好口碑促进经营市场贡献自身力量。

杨总指出，为促进更高标准的满意服务和品质服务，公司制定了较多考核机制和奖励办法，对于各项目负责人来说既是机遇，也是挑战。她要求，各项目在保证服务品质的基础上要主动对接科技化和数字化趋势，立足深圳高大难尖新项目，积极探索新型施工工艺与工法，管理信息化等科技创新工作，努力实现管理“软实力”与企业“硬科技”的结合。

柴总对所有项目第一季度取得的成绩表示充分肯定，并对本次会议进行总结。

他提出，修订的考核制度加强了奖励力度、细化了考核标准，体现了公司为提升项目管理品质和提高客户满意度的决心。他要求，各项目要以考核目标为导向，提升团队素质；加强创新管理，积极参与编制各类课题研究、标准指引及作业指导书，将项目亮点和管理成果总结到位；加强市建筑工务署相关制度的学习，深入理解掌握6S、6西格玛、六微机制、六个统筹等管理措施，加强质量安全管理，并提升履约评分与质量安全综合排名，力争红榜有名；各项目间加强交流和学习，共同营造比学赶超、真抓实干、力争上游的良好氛围。他强调，公司将持续引进优秀人才，增强青年储备力量，各项目负责人要在提升自我的同时努力挖掘和培育青年力量，更好地助力项目管理，推动项目高质量建设。他期望，各项目能持续努力、携手共进，在第二季度再创佳绩。

会后，柴总代表公司与第一批项目签订了《项目考核责任书》。

考核责任书的签订将进一步激发项目团队的服务意识和争先创优的能动性，强化项目管理效益与服务品质，整体提升深圳公司的项目管辖能力，为第二总部的高质量建设增添力量。