5月14日，上海市建设工程咨询行业协会顾问孙占国，上海浦东新区投资咨询公司总经理郑刚，上海市卫生基建管理中心原主任、中国医院协会医院建筑系统研究分会主任委员张建忠，上海一测建设咨询有限公司董事长徐帆、副总经理经炜到访五洲管理、千城建筑调研交流。五洲管理董事长蒋廷令，执行总经理、设计院总裁董永贤，总经理助理周帅、张曦，设计院副总裁孙勇，项管中心副总经理夏巨伟出席接待。双方围绕全过程工程咨询、未来社区建设、高端咨询、数字化转型、企业联盟等议题展开探讨。

项管中心副总经理夏巨伟作公司情况汇报，并就全过程工程咨询等高端咨询实践探索、信息化、数字化转型相关内容进行了重点介绍。

设计院副总裁孙勇作了“未来社区理论与实践”专题介绍。他表示，五洲千城以未来社区建设为突破口，形成了以政策研究、政府工作支持、前期调研分析、规划方案策划等内容为核心的未来社区全过程咨询服务体系，进一步培育了企业高端咨询核心竞争力。

郑刚总经理对五洲管理的热情接待表示感谢，并对本次上海市建设工程咨询专家团的走访调研背景进行了介绍。他表示，五洲管理作为工程咨询行业的龙头企业，“建医院找五洲”的行业口碑深入人心，在未来社区建设、全过程工程咨询等方面处于行业领先地位，许多专业理念、创新做法、成功案例极具示范意义，是值得考察交流的代表性企业。同时，他高度认同五洲管理在前期咨询、设计管理领域所做的努力和探索，抓住了咨询价值的真正重点。

张建忠主任作为医院建设领域权威专家，对五洲管理在医院建设领域的品牌影响力表示肯定，对五洲管理将300多家医院建设管理经验转化为管理数据库表示高度认同，并就医院项目管理的特色做法以及医院项目数据库建设方面的经验给予分享和指导。他指出，不管工程建设组织管理模式的名称如何变化，项目管理是不变的主线，而数字化的进展将会颠覆和改变目前企业在项目管理中所遇到的问题，促进实现企业的高质量发展，五洲管理显然已经意识到并提前开展了布局。

徐帆董事长对五洲管理作为一家民营企业，能够牢记项目管理使命，不忘初心，在多年实践中取得的发展成果表示高度认可、值得学习。他表示上海一测在重视发展设计龙头，抓住设计上游核心作用等理念上，与五洲管理不谋而合。基于诸多共识，他认为五洲管理企业联盟的战略构想非常契合当前行业趋势，并真诚地希望五洲管理、上海一测能够借此机会达成合作，实现跨区域强强联合，推动行业发展。

孙占国先生表示，五洲管理对行业有很深刻的认识、很执着的实践，还有很深厚的家国情怀和愿景坚守，这些都是五洲管理发展取得如此成绩的重要原因。他认为，咨询业的发展一定要以强大的设计作为后盾，设计管理是更能体现咨询价值的重要环节。他表示，上海与浙江两地工程咨询企业具有地缘相近、理念相通等诸多共性，具备打造沪浙乃至长三角工程咨询企业联盟的条件。他期待，五洲管理能牵好头、联合协会力量，积极推进两地企业开展联盟合作，为中国工程咨询行业进步贡献力量。

蒋廷令董事长对上海市建设工程专家团一行的到访表示热烈欢迎和感谢，并就咨询企业价值创造、延链扩链布局未来、联盟拓市迭代发展三个方面分享了个人观点。

他表示，过去，五洲管理坚持“设计强、五洲强”发展战略，通过强设计，补设计管理、投控管理、招采管理，培育竞争高地、发挥咨询价值；现在，五洲管理通过“延链”优化产品结构和质量，依托未来社区重大战略机遇，提升前期决策、规划设计、建造实施、交付运维的全过程高端咨询能力；未来，五洲管理将继续对标国际，以政府智库、业主顾问为定位，以家国情怀为内驱力，以数字化转型为新引擎，持续创新人才、文化、资本、技术手段，立足2020-2050未来30年，力争打造国际知名顾问工程公司。

他坚信，远大的目标需要更多的伙伴共同参与，期待能与上海市建设工程同行企业、行业专家共建长三角工程咨询企业联盟，共推中国工程咨询行业高质量发展。

◎张建忠主任向五洲管理赠书

5月15日上午，五洲管理·千城建筑2021年第二期学习读书会在滨江举行。受五洲管理学院邀请，上海工程咨询行业专家一行作为主讲嘉宾，与公司生产系统人员做专业分享和技术交流。共有来自线上线下300多位同事参与了本次学习读书会。

张建忠主任领衔作了《医院建设项目全过程BIM应用》的主题授课以及《医院建设全过程管理案例》的精彩分享，详细介绍了BIM技术在医院建设领域的应用价值。张主任以案例的形式，将其多年来在医院建设管理领域的丰富实践逐一与大家分享，并现场解答了互动交流环节的相关问题。

孙占国先生、郑刚总经理、徐帆董事长也分别与大家进行互动交流，发表了对工程咨询、项目管理今后趋势的观点与解读。

千城建筑总裁董永贤对上海工程咨询行业专家领导的莅临指导表示欢迎和感谢。他表示，本次学习读书会嘉宾阵容强大，机遇难得，受益更是匪浅，希望全体五洲千城人能够不忘学习读书会的初心，切实把今日所学进行消化、运用到实际工作，身体力行去实践张主任提出的“把项目建成、把项目建好、把项目做精、把项目做绝”四个层次的能力提升，真正实现咨询人的应有价值。