近年工作中，令我收获最大的是参与了公司“设计-采购-施工”一体化的“真”EPC项目的整个过程，我很自豪地相信在造价同行人员中，能够有机会从工程立项到竣工交付全过程深度参与这么多EPC项目的人为数不多，而正是因为公司有这样的愿景、战略和战术实践，让我汲取了巨大而宝贵的经验教训。目前部分EPC项目已竣工交付，但仍因各种原因未能收尾，我将秉承查找问题要精准、分析原因要透彻、吸取教训要深刻、整改措施要严格、复盘总结要全面的原则，把EPC业务的内账外账算清楚，把设计优化的战术打法分析清楚，把限额分解的大数据整理清楚，把施工现场和图纸矛盾梳理清楚，只有认识了EPC的本质，才有可能真正实现2P战略的双轮驱动。

本月国务院发文，将于2021年7月1日起，在全国范围内取消工程造价资质审批，这项“证照分离”的“放管服”改革打破了行业壁垒，降低了咨询企业的竞争门槛，但对个人执业能力提出了更高的要求，专业能力、执业证书、咨询业绩等将构成未来企业及个人资信的重要组成因素。

随着全过程工程咨询模式的推广普及，独立的大型造价咨询业务将大幅减少，五洲管理作为国内全过程工程咨询行业的领头羊，借助这股改革东风，将能够更有力的完成全过程工程咨询中各专业咨询的系统整合。公司全过程工程咨询业务的迅速发展也为五洲造价的转型升级提供了巨大的舞台。

作为造价顾问公司负责人，我力争抓住机遇，把自己培养成全过程工程咨询领域的投控专家，成为担当有为的优秀管理者。我们在为业主提供传统的造价咨询单项服务的同时，还将通过标准化、数字智能化对全过程投控项目进行精细化管理，实现从“经验驱动”到“数据驱动”全面升级，全力推进五洲管理2P战略的高质量发展。

成就来自和衷共济，发展源于同心协力。人心齐，泰山移，我相信在全体五洲人的共同努力之下，一定能实现公司30年的伟大愿景。