为全面落实企业标准在各基层项目部的有效落地，发挥标准对项目生产规范化、有序化运营的价值引领，8~10月，五洲管理标准化中心联合监理公司、质量中心，组织精干力量，成立检查工作组，集中开展了为期近2个月的重点危大工程标准化执行情况联合检查，并对检查过程中发现的问题督促整改与验证，对先进的经验和做法进行推广。本次专项检查也进一步提升了项目部一线人员的安全风险防控技能，强化了其监管责任意识。

本次标准化联合检查围绕“危大工程安全风险防控”这一主线，针对痕迹管理、动态监管、形象宣传、标准认知、事前风控、资料规范六类重点，对杭州、温州、台州、绍兴、金华、衢州、嘉兴、湖州等市场区域项目共计42个抽样项目进行突击检查。检查组对检查工作进行全面梳理、分析与总结后，提出了54 项针对性改进建议，并于十月底全部落实执行，在年底关键时期，为各项目安全生产，平安过年保驾护航。同时，对本次检查中表现突出的项目部创新做法进行提炼，进一步在全公司范围内进行推广，让成功经验助力更多项目更好的建设。

基于本次检查工作，五洲管理标准化中心就标准化落实工作进行复盘思考，并提出四项计划，即打造标准化系列网络微课堂，推行先进标准化经验与做法；策划贯标结对沟通交流平台，创建项目部互帮互助提升机制；加大标准基层宣贯力度，提升员工安全风险责任意识；尝试推行标准化考核积累机制，打造多元化项目管理考核体系等探索方向，为标准化扎实落地、扩大贯标验标覆盖面提供更多保障。

五洲管理标准化中心通过固定开展标准实施情况专项检查，对公司相关技术标准及管理标准在项目建设管理中的有效性与可操作性进行全面检验，重新校准标准化内容，修正偏差，完善内容，让理论更具实操性，进一步助力各项标准2.0版本的升级，形成可复制、可推广的成熟经验积累，覆盖更多项目，以标准化成果支撑各项目科学化建设。