11月12日，浙江省建设工程造价管理协会（以下简称“浙江省造价协会”）首期企业开放日在杭举办。在浙江省建设工程造价管理协会会长邵铭法、副会长兼秘书长陈奎的带领下，来自全省各地市的数十位造价咨询优秀企业负责人到访五洲管理，就全过程工程咨询转型经验及造价咨询企业转型升级等议题开展深入交流。

五洲管理董事长蒋廷令，执行总经理柴恩海，总经理助理周帅等公司领导出席，项目管理中心副总经理江观全，工程咨询公司副总经理滕飞，项目管理中心投资管理首席工程师丁桢荣，造价顾问工程公司副总经理邹奕平等相关人员参加座谈。

项目管理中心副总经理江观全从公司概况、全过程工程咨询的理解、转型实践与成果三个方面分享了五洲管理全过程工程咨询业务发展情况，并重点介绍了五洲管理在全过程工程咨询“1+N+X”中各模块工作内容及管控要点。

柴恩海执行总经理就五洲管理全过程工程咨询业务发展现状及造价咨询业务管理模式进行了补充介绍，并就企业代表提出的专业产品定位、人才培养与转型、前后台协同及横向专业融合、数字化转型及信息平台开发等相关问题进行了一对一的解答。

陈奎副会长对五洲管理的精心安排和无私分享表示感谢，他表示省协会的首次开放日活动选择五洲管理作为重要一站，令大家收获颇丰、不虚此行。他指出，定额弱化、资质取消，全过程工程咨询、工程总承包等的大力推广，给造价咨询企业带来了前所未有的压力，造价咨询企业要适时转变观念，探索创新，紧跟市场变革的步伐，充分发扬企业特色，思考如何联合经营、纵深发展，共同造就百花齐放的行业盛景。

邵铭法会长表示，五洲管理是一家综合性的顾问工程公司，本次开放日交流，让与会的会员企业看到了更全面的全过程工程咨询服务链，有助于加深行业认识，探寻自身定位。五洲管理设计引领投控、专精特新定位、企业主动作为的相关发展理念值得大家借鉴。

他希望各会员企业共同努力，坚定发展信心，坚定专业化、数智化、标准化，精益化、多元化的发展方向，适时转变观念，主动适应改革要求，本着“共创、共建、共享”的科学发展机制，“破”改革之变局，多方位调动积极性，加强交流，准确定位，突出强项，才能紧抓改革先机，乘改革东风，顺势而为。

蒋廷令董事长对邵铭法会长一行的到访表示欢迎。他指出，投资管控是全过程工程咨询的关键内容，设计是投资管控的重要源头，五洲管理秉承“强设计才能强咨询”理念，积极探索投资管控“三点”融合：组织融合，以项目管理中心统筹设计管理、招采管理及造价管理，理顺组织构架融合逻辑，打好管理组合拳；专业融合，依托大数据支撑，实现设计-招采-施工造价三大专业融合，相互支撑，科学决策；人才融合，着力打造一批复合型专业人才，以人才打破专业壁垒，推动专业融合。

他建议，造价咨询企业转型全过程工程咨询应以造价为中心，向两端延伸产业链，补齐业务结构；围绕“专精特新”方向定位，找准关键发力点，培育专业“强手”优势；借力发展，主动寻求综合性强、相对领先的全过程工程咨询企业联盟合作，借助平台优势，强强联合，实现“1+1＞2”的加乘发展。他强调，没有夕阳的行业，只有夕阳的企业！五洲管理作为协会副副秘书长单位，将全力支持兄弟企业打开思路、创新改革，转型升级，并围绕如何创造价值、满意服务这一新的服务理念，共同探索，共同实现企业及行业跨越式发展。