3月28日，五洲工程顾问集团医疗建筑研究中心首席工程师江东明受邀为三阳公司开展医疗建筑专项管理培训，助力三阳公司项目管理相关人员进一步强化对于医疗专项系统的认知，丰富项目化管理知识，提升对浙江大学医学院附属第二医院、萧山区第二人民医院等医疗建筑项目的精细化管理水平。

三阳公司：三阳公司是杭州萧山城市建设投资集团全资子公司，成立于2003年，目前主要承担萧山区内保障房的开发建设、投资管理和政府投资项目代建。

江总以《全咨模式下的医疗专项管理》为主题，围绕医疗专项系统类型介绍、后疫情下医疗专项特点分析、医疗专项管理实践、医疗专项系统管理重难点等四个方面展开培训。

江总指出，医院建筑与其他公共建筑相比，其工程存在系统繁多、专业性强、涉及面广、工种交叉面复杂、专业之间协调沟通难度大等特点，特殊专业数量日益增长，对系统智能化、集成化程度要求持续走高；后疫情时代，对医疗专项设计“平疫结合”的实现也提出了新要求。

那么全过程工程咨询下的医疗专项管理，应该如何突破重难点、应对新要求？江总针对医用洁净工程、医用气体系统、医用纯水系统、实验室工艺、物流传输系统、放射防护工艺、污水处理系统等系统种类做详细介绍，并结合后疫情下医疗专项特点做具体分析。他建议，医疗专项管理聚焦前置管理、界面管理、计划管理、专项设计四项重点，应把握管理要点，紧抓关键节点，明确工艺条件，保障接口闭合。他表示，“平疫结合”的理念为医疗专项设计的重点，要弹性设置建筑功能空间，兼顾日常医疗需求与疫情时期可转换性的需求。

本次培训要点明确，内容详实，获三阳公司参训人员一致好评。五洲工程顾问集团依托400家医院项目管理经验及全资质、全产品优势，能够为客户提供多元服务，形成了“建医院，找五洲”的良好口碑。未来，五洲顾问将继续发挥“政府智库，业主顾问”价值，推动建筑行业高质量发展。