浙大邵逸夫医院绍兴院区位于绍兴市上虞区人民西路和大学东路交界处，旨在打造医养护一体化、覆盖生命全周期的综合性生命健康中心，医疗服务辐射绍兴及周边地区，为杭州湾大湾区经济发展提供优质医疗服务和健康保障。五洲工程顾问集团作为该项目的全过程工程咨询单位，紧紧围绕“进度、投资、质量、安全”四大目标，强化突出设计管理的引领作用，对项目品质进行总体把控。

01项目概况

项目规模：

总建筑面积约38万平方米

总投资约30亿元

设计床位2000张

服务内容：

全过程工程咨询

● 设计管理

● 技术管理

● 投资管理

● 质量安全管理

● BIM管理

● 工程监理

......

02项目重难点

（一）基坑施工技术复杂

深基坑：基坑一层地下室底板垫层底大面积开挖深度为6.10~6.70m，局部两层地下室区域挖深11.10m，基坑安全等级为一级。大体积混凝土：核医学科直线加速墙体厚1.16m，局部3.70m厚；承台和局部剪力墙均为大体积混凝土。

（二）医疗专业工艺技术要求高

本工程为医院工程涉及：医用净化、医用气体、医用纯水、实验室工艺、核磁屏蔽和防辐射、物流传输系统、污物收集系统等专项工程，对医用专项工艺技术管理较高的要求。

（三）整体“零渗漏”质量控制

结构部位如病房楼卫生间结构防水、地下室底板、混凝土外墙、地下室顶板、屋面、砖墙的防裂防水；各种管道口在楼板、出屋面、外墙的封堵防水；外墙门窗边等的平立面防水，还须处理好伸缩缝、沉降缝等变形缝处防水工程质量等。

03设计管理价值彰显

在项目服务过程中，五洲顾问项目部团队坚持进度、品质两手抓，通过专题会议、线上交流以及面对面对接等多形式交流机制，多渠道、常态化的跟踪对接，打通设计、建设单位与院方的无缝对接，确保设计成果与目标高度契合，实现以下服务成效：

初步设计总体优化概算约6000万元

在初步设计阶段，项目部牵头组织建设单位、设计单位等对设计优化和概算召开了4次专题讨论会，对桩基工程、幕墙工程、光伏、装配式等专项进行了优化，总体优化概算额度约6000万元。

基坑支护优化节约投资约5000万元

设计单位原有方案采用“一级放坡 +SMW 工法桩 +砼支撑（锚索）”，项目部通过局部两级放坡、优化桩长及型钢布置方式调整等方式，节约投资5000万元。

衰变池优化节约投资200余万元

在施工过程中，因《核医学辐射防护与要求（HJ1188-2021)》设计规范调整，衰变池容积需增大约1.5倍。本项目衰变池位于地下二层，采用坑中坑设计。项目部通过现场勘察深基坑施工情况，提出池体长度可额外增加约1.2米，深度可额外增加约0.5米，并建议减少地下室车位6个，加高衰变池体2.6米，节约投资200余万元。

BIM技术优化设计助力质量进度管理

项目部积极应用BIM技术优化设计，编制了《项目BIM咨询方案》，开展交通组织、日照分析等专项分析工作，并通过BIM的施工方案模拟，实现了对基坑施工方案、高大支模方案、交通组织方案等重要方案的可视化审核，并运用BIM技术有效解决了地下室车库区域的管线穿梁问题，协助项目的质量与进度管理，提高管理效率。

除充分发挥设计管理价值外，服务过程中项目团队科学统筹，促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质，并梳理各目标工作节点计划，编制了项目总控计划，针对项目总体目标开展年度目标、月度管理等计划，实现进度目标全过程管理，保证项目目标高质量完成。